경영학, 자원관리, 인사관련 등 인력개발과 활용 요점 정리 5. 유럽의 인적자원개발제도 발전과정
5. 유럽의 인적자원개발제도 발전과정1) 시범 제도(Demonstration System)▷ 의미- 신규 입직자가 현장에서 직장(Foreman, 職長), 장인(Master, 匠人), 또는 선임자로부터 단계적으로 제시된 규격에 합격할 수 있도록 엄격한 검사와 교시를 받으며 훈련되는 제도∘ 6,000년 전부터 훈련이나 학습을 통해 승계되어온 기능, 기술, 지식이 문명의 발달에 기여∘ 사메리안 궁전, 피라미드 등의 고대 석공기술, 연와공, 대중예술은 훈련과 학습지도의 효과2) 도제 제도(Apprenticeship)(1) 의미• 고대 그리스 - 로마시대(B. C. 100년 ~ A. D. 300년)에 잘 발달된 제도• 숙련된 기능인이 자기의 지식과 기능을 신인에게 가르쳐주는 제도(2) 특징• 작업현장에서 감독자의..
경영학, 자원관리, 인사관련 등 인력개발과 활용 요점 정리 4. 인적자원개발의 구성요소
4. 인적자원개발의 구성요소 1) 인적자원개발(HRD)의 활동영역(1) 길리 등(Gilley, Eggland) 주장♤ 인적자원개발의 사명은① 현재업무 수행 또는 성과 개선에 초점을 둔 개인개발(개인 초점, 단기간)② 미래의 업무 수행개선에 초점을 둔 경력개발(개인 초점, 장기간)③ 조직의 수행역량과 능력강화에 활용되는 수행관리체제개발(조직 초점, 장기간)④ 조직의 문화와 효과성을 강화시킴으로써 인간의 잠재력을 최대한 활용하고수행하는 조직개발(조직 초점 장기간)(2) 내들러 등(Nadler, Wiggs) ♤ HRD의 근본적인 목적은 조직과 수행관리에 있어서 변화를 일으키는 것이며, 이를 통해조직을 성장발전 시킬 수 있는 것 ♤ 조직의 학습활동, 경력개발제도, 수행개선활동, 변화촉진활동은 업무성과를 개선..
경영학, 자원관리, 인사관련 등 인력개발과 활용 요점 정리 2. 인적자원개발(HRD) 개념과 목적
2. 인적자원개발(HRD) 개념과 목적1) 인적자원개발의 개념♠ 일반적 정의Ÿ 구성원들의 기술과 지식습득을 위한 교육훈련, 평생 직업능력 고양을 위한 경력개발, 조직의변화를 위한 조직개발에 포함됨 ♠ 내들러 (L. Nadler, 1969)- HRD’처음 소개- 직무나 과업을 수행하거나 또는 현재 직무나 과업의 성과를 향상시키는데 필요한 기술, 지식, 태도를 학습하는데 초점을 맞춘 기법- 주어진 시간 범위에서 행동변화의 가능성을 가져오는 조직화된 학습경험 ♠ 맥라건 인터내셔널(McLagan International) & ASTD(1989) 특별위원회에서의 정의- 개인, 집단, 조직의 효과성 제고를 위한 구성원들의 훈련 및 개발, 경력개발, 조직개발을 통합한 조직적인 학습 활동임: 인적자원관리의 개념..
경영학, 자원관리, 인사관련 등 인력개발과 활용 요점 정리 1. 인적자원개발의 중요성과 의의
1. 인적자원개발의 중요성과 의의1) 인적자원개발(HRD: human resource development)의 중요성▷ 기업경영에 있어서 상품 및 서비스의 산출을 위해 투입되는 대표적인 자원에는 물적자원(기계,시설, 설비, 원료 등 고정자산), 재무적자원(현금, 채권, 주식, 운영자본 등 유동자산), 정보자원,인적자원이 있음 ▷ 인적자원은 조직에 고용된 사람을 말함 ▷ 기업의 중요한 자원 및 경쟁력은 인적자원임① 인적자원은 잘 훈련되고 기술이 있는 지식근로자는 생산성 면에서 조직에 더 많은 가치를창출함② 인적자원의 지식, 능력, 기술, 태도가 조직의 효과성 제고에 필수적인 요소임③ 인적자원이란 정형화된 측정기준과 방법이 충분하지 않아 인적자원의 가치를 측정하기는 매우 어렵지만 무형자산으로서 잘 훈련되..
