경영학, 자원관리, 인사관련 등 인력개발과 활용 요점 정리 31. 기업의 HRD 유형

31. 기업의 HRD 유형

1) 기업의 인적자원 개발 유형

▶ 기업의 인적자원개발 유형은 크게 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 나눔

* 기업의 인적자원개발 유형

사내교육훈련	▶  입직훈련 ▶  계층별 훈련 ▶  전문직무분야별 훈련 ▶  경영자교육	▶  기능기술인력양성훈련 ▶  직무현장훈련
사외위탁훈련	교육기관 연구 · 연수기관 용역기관	▶  산업 · 경제단체 ▶  해외연수

 

2) 사내교육훈련

(1) 입직훈련(Orientation) : 신입사원
▶  신입사원에 대한 교육훈련
▶  기업의 조직과 방침, 역사와 전통 등 조직체에 대한 일반적인 소개와 조직체의 일원으로서
조직생활에 필요한 자세와 태도를 갖추게 하는 것을 목적으로 함
▶  입사 초기에 이직률이 높은 경우도 많기 때문에 입직훈련은 입사 초기부터 조직에 대한
만족스러운 적응을 위해 그 중요성이 점점 커지고 있음
▶  특히 조직문화관점에서 입사 초기에 조직체의 전통적 가치를 습득시키고 ‘조직의 사람’을
만드는 사회화 과정이 점점 강조되고 있음

(2) 계층별 훈련 : CEO, 중간관리자, 일선감독자, 사원
▶  조직계층과 조직구성원의 신분(직책 또는 직위)에 따라서 교육훈련 프로그램을 작성할 수
도 있음
▶  최고경영층으로부터 시작하여 간부 또는 중견간부, 일선 관리자, 사원 등의 계층을 중심으
로 각 계층에서 필요로 하는 교육훈련을 실시할 수 있음
▶  일반적으로 상위계층일수록 전략적인 과제를 그리고 하위계층일수록 실무기술에 관련된
과제를 각각 강조함

 

(3) 전문직무분야별 훈련 : 생산, 마케팅, 재무, 인사, 기획
▶  교육훈련 프로그램은 조직의 전문분야를 중심으로 구성할 수 있음
▶  생산, 마케팅, 재무, 회계, 인사 및 노무, 기획, 국제경영, 경영정보시스템(MIS) 등에 관한
기능분야별 전문교육 프로그램이 이에 속함

(4) 경영자교육 : MBA 수준 위탁교육, 임원육성제도
▶  전문직무분야별 훈련과 더불어 특히 최근에 우리나라 기업에서 강조되고 있는 것은 선진
적인 경영자로서의 기본자질과 능력의 개발
▶  경영자교육의 근래 추세는 경영학 석사(MBA)수준을 목표로 몇 달 동안의 집중적인 위탁
교육형태로 이루어짐
▶  일부 기업에서는 우수한 경영인재들을 조기에 발굴하여 이들의 교육훈련과 개발을 체계적
으로 특별 관리하는 임원육성제도를 도입하여 운영하고 있음

(5) 기능기술인력 양성훈련 : 주로 생산직 기술자
▶  계층별 또는 전문분야별 훈련에 포함될 수 있지만, 교육훈련 대상자가 많고 그 중요성도
크므로 별도로 분류될 수 있음
▶ 주로 생산직 기술자에 대한 기능 · 기술훈련 프로그램으로서 강의실교육과 실습장훈련, 그
리고 도제훈련과 직무현장훈련(OJT)등이 있음
▶  기술훈련의 대상자가 많기 때문에 그들의 효율적인 훈련을 위한 직무훈련방법도 많이 활
용됨
▶  특히, 유럽국가에서 많이 활용되어 기업의 기능 · 기술인력 수급에 많은 도움이 됨
▶  직무현장훈련(OJT : On-The-Job Training)
- 감독자가 부하의 직무수행을 지도하면서 직무수행방법과 이에 필요한 기술을 습득시키
는 방법
- 감독자뿐만 아니라 고참직원도 현장훈련을 담당할 수 있음
- 매우 실질적이고 적용 가능한 방법이므로 여러 교육훈련방법 중에서 실제로 가장 널리
사용되는 방법
- OJT를 보다 공식적으로 실시하는 경우에는 특별히 훈련받은 강사가 정식으로 임명되어
OJT를 담당하고, OJT의 목적과 절차, 그리고 훈련과정 등에 관한 매뉴얼을 작성하여
OJT에 적용

3) 외부위탁훈련

(1) 교육훈련기관
▶  직업훈련기관, 대학, 대학원
▶  조직구성원으로 하여금 직업훈련기관, 대학교 및 대학원 등 학교에서 교양과목에서부터 전
문기술과 특수교육과정, 그리고 학위과정에 이르기까지 여러 가지의 다양한 교육을 받도록
할 수 있음
▶  특히 우리나라의 경제발전과 더불어 공공직업훈련기관에서는 국가기간산업분야의 전문적
인 기술인력 양성훈련과 재직근로자 직무 능력향상훈련을 실시해왔고, 경영대학원과 산업
대학원 등 특수대학원에서는 전문경영관리자의 양성을 1970년대 이래 계속 활발히 실시

해 옴

(2) 연구 및 연수기관
▶  능률협회, 생산성본부, 표준협회 등 여러 연구 및 연수 기관에서도 각종 교육훈련 프로그
램을 제공하고 있음
▶  이러한 외부기관에 구성원들을 보내서 교육을 받도록 하고 있음
▶  학원에서도 컴퓨터 교육들을 제공하며, 위탁교육기관에서도 각종 교육훈련 프로그램을 제
공하고 있음
▶  근래에 와서 이들 외부연구 및 연수기관의 교육훈련 프로그램은 급속히 증가하고 있음

(3) 경제 및 산업단체
▶  한국무역협회, 전국경제인연합회, 경영자총협회, 중소기업중앙회 등 경제 및 산업단체도
공무원과 기업을 포함한 모든 직업인들을 대상으로 여러 가지 교육훈련과 세미나 프로그
램을 운영하고 있음

(4) 해외연수
▶  해외교육, 해외인턴십, 어학연수
▶  근래에 점점 중요시되고 있는 사외교육으로 해외교육과 연수 프로그램을 들 수 있음
▶  주로 전문기술자나 전문경영자를 선정하여 선진국의 대학원 학위과정이나 특수교육과정에
보내는 인재양성방법